软件项目总体计划

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项目总体计划

【项目名称】

项目总体计划

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项目总体计划

文档修订记录

版本 号	修订日期	修订人	修订说	修订	审核日期	审核人	批准人
			明	状态
修订状态：A--增加，		M--修改，	D--删除

日期格式：YYYY-MM-DD

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项目总体计划

目录

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.	前言........................................................................................................................................... 1
	1.1	目的	........................................................................................................................... 1
	1.2	范围	........................................................................................................................... 1
	1.3	术语定义................................................................................................................... 1
	1.4	预期读者与阅读建议............................................................................................... 1
	1.5	参考	........................................................................................................................... 1
	项目工作陈述........................................................................................................................... 1
	2.1	项目工作范围........................................................................................................... 2
	2.2	项目工作时限........................................................................................................... 2
	2.3	项目交付成果........................................................................................................... 2
	2.4	项目用户与验收条件............................................................................................... 2
	2.5	项目目标................................................................................................................... 2
	2.6	约束	........................................................................................................................... 2
	2.7	关联项目................................................................................................................... 2
	项目组织................................................................................................................................... 2
	3.1	组织结构................................................................................................................... 2
	3.2	外部组织................................................................................................................... 2
	3.3	角色与责任............................................................................................................... 3
	3.4	团队建设计划........................................................................................................... 3
	4.1 项目管理................................................................................................................................... 3 项目过程定义........................................................................................................... 3 4.3 4.4 项目估算数据........................................................................................................... 3 阶段划分与检查点................................................................................................... 4 4.2 工作分解结构........................................................................................................... 3
	4.5	项目进度安排........................................................................................................... 5
	4.6	项目资源计划........................................................................................................... 5
	4.7	数据管理计划........................................................................................................... 6
	4.8	配置管理计划........................................................................................................... 6
	4.9	质量保证计划........................................................................................................... 6
	4.10	总体测试计划........................................................................................................... 6
	4.11	风险管理计划........................................................................................................... 6
	4.12	成本计划................................................................................................................... 6
	4.13	项目沟通计划........................................................................................................... 7
	4.14	确认计划................................................................................................................... 7
	4.15	需求管理计划........................................................................................................... 7
	4.16	决策分析计划........................................................................................................... 8
	支持计划列表........................................................................................................................... 8测量计划................................................................................................................................... 9附件........................................................................................................................................... 9

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项目总体计划

8.前言

1.6目的

〔如下描述〕

通过本计划描述ＸＸＸＸＸ项目的项目范围、工作内容、工作方法、时安、管理与

控制办法、资源情况等，使项目的实施在本计划的基础上得实施与控制。

1.7范围

〔如下描述〕

本计划主要描述了本项目的工作内容、

项目组织、项目的管理办法与过程要求、

项目采

用的技术、度量办法与相关的管理、控制要求。

在本计划的基础上还将形成项目的度计划、 配置管理计划、质量保证计划、总体试

计划，这些计划作为本计划的补充与具体说明，本计划

1.8术语义

{提供所有为正确解释本软件开发计划所必需的术语和缩语的义。术语多时，用

列表作为本文档的附件。 }

1.9预期读者与阅读建议

{ 描述本文档的主要读者，以及这些读者在阅读时的阅读重点与建。可用列表的方式

列出。如：}

项目高 预期读者

项目组织与里程设。

项目组成仔细阅读文档的全部内容。

关联项目组 阅读项目范围、里程设计。

关联组（配置组、仔细阅读文档全部内容。

?? ??

1.10参考

〔列出描述项目计划时参考的所有文档。 〕

项目立项告

项目可行性分析告

需求规格说明书

项目合同

组织量库

等

9.项目工作述

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项目总体计划

10.项目工作范围

{在此描述项目要做什么事情。 }

11.项目工作时限

{在此描述项目最迟提交交付物的时间。 }

12.项目交付成果

{描述向公司外部、内部提交的交付成果。 }

13.项目用户与验收条件

〔描述项目的最终接收者或验收者，明确项目接收条件、验收标准。 〕

14.项目目标

{ 根据《

》选择并描述本项目的工作目标，工作目标包括过程目标与质量目标。

}

15.约束

〔列出描述本计划所基于的约定： 包括来自与客户方的、公司内部的、以及有关组织的

约定。例如，项目必须满足的预算、人员、设备、进度等。

这些约束分为：技术约束和非技术约束。

技术约束可能包括（但不限于）以下几点：

1.11 必须准从的标准、流程、规程

1.12

1.13

1.14必须服从的格式

非技术约束可能包括（但不限于）以下几点：

2.8客户或用户的习惯或惯例

2.9费用日期资源的

2.10合作伙伴的

2.11宗教、政治、文化、观念上的〕

16.关联项目

〔描述与该项目关联的其它项目以及两者之间的影响因素。 〕

3.5项目组织

4.17组织结构

〔描述项目的内部组织结构， 包括管理人员（组）、技术人员（组）、质量保证人员（组）、

测试组等所有与项目实施有关的人员和组之间的关系结构图。 〕

4.18外部组织

〔列出与项目接口的外部组，对每个接口，指定内、外组的联络人。一般，外部组包括

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项目总体计划

（举例）：
上层组织（如果本项目是某一大项目的子项目时，存在上层组织）客户组织（内部或外部客户组织，如一个合同客户，或公司高层领导）分包商
文档组（如果文档组不是设置在项目组内部）
最终用户支持组（可能包括一些关联的项目）
项目与之交互的任何其它组〕

17.角色与责任

，并说明他们的职责。〕

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项目总体计划

项目阶段

估计项

规模

工作量

成本预算

阶段一

阶段二

阶段三

阶段四

19.阶段划分与检查点
1.16里程碑/次里程碑
〔根据WBS与估算结果，划分项目阶段，并以表格方式列出项目中所有重要的里程碑 /次里程碑、内容和时间。〕

项目阶段需求阶段	（次）里程碑	里程碑内容描述 里程碑结束标志 完成用户需求确认 完成需求文档编制内部同行评审通过	计划完成时间
	需求开发完成
	建立需求基 （次） 完成需求修改 线库，发出基线发布通 线 建立并发布基线 知

1.17主要阶段工作产品
〔列出在整个生命周期中主要阶段的软件工作产品，包括简单的内容描述和产生时间等。〕
项目阶段 工作产品名称

1.18评审计划
〔根据项目阶段划分与里程碑点设置各阶段的检查点与检查方式， 约定在本项目的的主要评审点、时间、评审性质与评审组成员要求。并根据评审计划组织评审活动，评审包括同行评审与管理评审。如下：〕

项目阶段	评审对象	时间点	评审方式	评审组成员要求
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项目总体计划

??

??

??

??

20.项目进度安排

〔根据WBS、估计数据与里程碑划，编制项目进度计划，具体描述不的项目

功能、活动和任务的时间及人员安排。要考虑到各项任务间的依关、里程碑要求、评审

活动、管理活动、可能发生的更改等。小项目可直接在本文档中描述开发进度。项目可在

软件开发计划中列出，议MSProject 进行项目进度安排。〕

21.项目资源计划

1.19人员计划

〔根据项目的进度安排指定项目组所需人员的角色、姓名、技能、进时间、退出时间、时

间比例、资源状态等。可以在		Project 中体现。〕		退出时间		时间比例	资源状态
角色	能力要求	姓名	进时间

1.20培训计划（可选）

〔根据项目在技、管理、工具、工作方法等方面的能力要求，评价项目组成员目前的 确定需要的培训、培训的时机、培训对象和培训人。如果培训内容较多则列出门的计划。 培训内容

〕

1.21工作场所（可选）

〔对额外需要的工作场所需求做说。		〕	人员	时间预计用
任务描述	地点

1.22工作环境与工具使用

〔关键计算机资源的估计要给出各个环境的计算机、 网络设备、特殊硬件的数量、配置，

IP分配，工具选择、版本要求、 需要打的补丁包等要求。 本部分内容可以单独形成一张作

为总体计划的附件，并在项目实过程中进行护〕

开发环境：

设备名数量

配置、型号

备注

测试环境：

设备名数量	配置、型号	5 / 9	备注

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项目总体计划

最终运行：

设备名称

数量

配置、型号

备注

软件工具：

工具名称

版本号

补丁要求

其它配置要求

备注

22.数据管理计划
参照《配置管理计划》。

23.配置管理计划
参照《配置管理计划》。

24.质量保证计划
参照《质量保证计划》。

25.总体测试计划
参照《总体测试计划》。

26.风险管理计划

形成《风险管理报告》。项目经理还应确定采取风险缓解措施可能要付出的成本。 〔根据《风险管理规程》制定项目风险管理策略，识别项目的风险、制定缓解措施，并

本项目的风险评估周期为：与项目周期会议一致，或 ***； 风险跟踪人：
风险缓解措施成本预计：
27.成本计划

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项目总体计划

（综合各块的成本计划，在此计划项目各个项目的费用计划。内容比较多时，可以用

EXCEL表格表示。）

单位：（成本：元；工时：人日）

年份

统计项

阶段１

阶段2

阶段3

阶段4

合计

阶段周期

阶段估计工时

日人均成本

人力资源成本小计	0	0	0	0	0
差旅费用	0				0
通讯费					0
招待费用	0				0
低值易耗品	0				0
新增固定资产折旧	0				0
公共费用分摊	0				0
人员培训费用	0				0

场地费用（不含总

0 0

部场地费用）

其它费用小计 0 0 0 0 0

研发费用总计 0 0 0 0 0

元） 0 0 0 0研发费用合计（万

28.项目沟通计划

〔在这里约定项目的工作汇报的规则，这些规则包括项目组内个人、小组的沟通方式、

项目经理与组外相关部门、高层经理的沟通方式，沟通的内容可以是例行会议、项目进展、

技术交流、项目偏差等。〕

沟通方式

沟通内容

责任人

沟通对象

沟通时机

29.确认计划

产品名称	客户代表签字确认	确认方法
用户需求规格说明书
软件需求规格说明书	客户代表签字确认
概要设计说明书	客户代表签字确认
详细设计说明书	客户代表签字确认
用户安装手册	客户代表签字确认
用户操作手册	客户代表签字确认
软件产品	验收测试

30.需求管理计划

1）本计划适用于项目需求管理活动，	以保证项目需求过程的顺利进行、	保证需求活动
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项目总体计划

有序有节地完成.

2）项目经理在本活动负责《需求跟踪矩阵》 、需求变更等监控与管理、项目小组成员负责需求调研、项目范围确定、编写《用户需求说明书》和《软件需求规格说明书》以及《软件变更请求单》等。

3）客户方需参与需求调研活动，并配合需求调研，提供需求调研活的所需的资料或资源，如参考文档、图表，以及计算机等所需资源，有并有权参加需求功能的决策。

4）确认用户给定需求的文档（如协议、条件和合同条款，比如要交付的产品、日期和里程碑要求等等）、功能需求、技术需求等等

2、需求活动的概述
31.、需求调研的方法

访谈内容将记录在《客户访谈

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项目总体计划

33.测量计划
参见《项目测量计划》。

34.附件
本计划有关的附加资料。

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